Organizāciju sistēmiskie sakārtojumi pievēršas komandām, vadībai, lomām, mērķiem un attiecībām organizācijā. Simboliskais darbs var palīdzēt ieraudzīt, kā sistēmā tiek uztverti dažādi elementi un kur rodas spriedze vai neskaidrība.
Šī pieeja nav organizācijas audita vai vadības konsultācijas aizstājējs. Tā var kalpot kā papildu veids, kā formulēt jautājumu un paskatīties uz situāciju no sistēmiska skatpunkta.
Ko var pētīt?
- komandas un vadības attiecības;
- lomu un atbildību skaidrību;
- sadarbību starp nodaļām vai partneriem;
- projekta mērķa un resursu savstarpējo saskaņu;
- atkārtojošos konfliktus vai lēmumu pieņemšanas grūtības.
Kā notiek process?
- Organizācijas jautājuma formulēšana. Tiek precizēts, ko vēlaties izpētīt.
- Sistēmas elementu izvēle. Simboliski var tikt attēlota vadība, komanda, klienti, mērķi, resursi vai citi elementi.
- Attiecību un pozīciju novērošana. Tiek pētīts, kā elementi atrodas attiecībā cits pret citu.
- Atziņu apkopošana. Tiek pārrunāts, ko process palīdzēja ieraudzīt un kādi jautājumi paliek turpmākai darbībai.
Pieredze un robežas
Organizāciju tēma nav mana galvenā specializācija, tāpēc konkrētas situācijas piemērotību ir svarīgi vispirms pārrunāt. Ja nepieciešama juridiska, finanšu, personāla vai vadības konsultācija, tā jāsaņem pie atbilstoša speciālista.
Saistītās lapas
Uzziniet vairāk par sistēmiskajiem sakārtojumiem, strukturālajiem sakārtojumiem un saziņu.